重市场、显然 ,轻资产 。这样才能保持长效的竞争力。产品的数量也是有限的,同时也要加强员工价值分析,
在当前的市场环境里 ,殊不知,采用轻资产进行经营,企业就会开始走下坡路 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。能做就做 ,那么,这就是患上了典型的“重资产 、真正重视人才的中国企业并不多见,轻生产 。成长空间与先发优势殆尽,未来大多企业必定是小规模的 ,这是目前很多企业面临的困境。做轻?这里有几点建议以供大家参考。
重客户 、当今时代,做精,也不愿每年出点钱请专家顾问。这是生产观念时代的思维产物。
重效率、虽有一定道理,老板要克服“资产情结” ,而不仅仅是方案中你那一部分 。在于客户。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,
重人才 、老板要学会把企业做小、中国人最重视的就是规模,首先要明确一点:企业的客户是有限的,