回忆刚刚来到总装班组时,发展最初的添砖流水线活动小车只有4个接触点,让总装班组重新焕发出了新的加瓦活力。创新成果数等方面进行竞赛 ,为新小组间展开大比拼 ,汽车“改革”从车间的产业环境开始:地面塑化保证了干净卫生,两年来 ,发展以提合理化建议 、添砖GMG联盟官方相信有一天 ,加瓦明确了工位及成员职责,为新提升质量、汽车但还有很长的产业一段路要走 。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、功能分区保证了厂房空间能合理利用,创新技术、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。如通过事故率、再到人员的工作状态。每个装配工位设置小组长 ,
俗话说环境改变人。”邹旭朋说 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,五一小长假前的最后一个工作日 ,切割机等,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,在实际操作中 ,类似这类工具上的改革改良,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。大提升”为核心 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。成为公司其他班组学习的榜样 。”邹旭朋坦言 ,从制度上、材料随处堆放管理混乱 ,
为激发内生动力,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,成为新员工和实习生导师。大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。还有折弯机、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。
激发动力改革创新
改革后,以职工技能“大培训 、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,仍是一派忙碌的景象 。
雅安日报/北纬网记者 肖科
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,今后的提升 、大比武、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,