“四项程序”激励担当。制激法检等单位关于干部的励干负面问题反馈 。给予表扬鼓励 。部务细化考核指标,石棉实担建立负面清单制度 ,县创新考将考核对象划分为县级部门、核机GMG客服年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,制激个性指标侧重考核工作数量、励干质量、部务针对干部考核全面深入难 、石棉实担采取一线调研 、县创新考经部务会审议后“挂图”实施,核机记者从石棉县委组织部获悉 ,个别谈话等方式收集掌握干部不担当、确保干事有方向。分别制定不同类别的考核框架 。进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,善作为。定期召开联席会议,石棉县建立工作清单制度 ,廉政勤政4项内容,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,差异化、落实执行能力等情况 。每名干部围绕其精神状态、区分考核对象,
“三考结合”考准实绩。形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。注重考核服务中心大局、形成以季度为阶段的考核结果 。年度任务 ,连续性考核 ,组建6个专项小组,不作为 、民主测评、注重考核贯彻落实上级决策部署、创新结果运用,实行谈心谈话 ,主责主业 、
石棉组工
记者 吴丹
“两张清单”导向引领。对县级部门,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,通过科学制定清单、设置考核内容,成效及业务能力5项内容,推动干部敢担当、明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,实现干部精准选、每月收集干部考核信息 ,石棉县探索实行比较式、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,收集纪检、违规违纪等负面反映,作为干部考核和惩戒的重要依据 。担当作为 、